PERSONNEL TRAINING
培英育才
和记娱乐能源秉持“以人为本”的人才生长理念，周全关注人才的“选、育、用、留”。
一连完善人才作育系统，注重人才的挖掘和培育，增强各条理人才步队建设，尽可能为员工提供更多的学习时机与辽阔的生长平台，从而有用引发员工潜能，资助员工逾越自我、成绩梦想。
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01多渠道的
人才选用机制 -
02全方位的
人才梯队建设 -
03双通道的
职业生长路径 -
04多样化的
培训课程系统
01
多渠道的人才选用机制
已形成公正的干部选拔任用机制，通过内部作育与外部引进相团结，多渠道广罗人才。
起劲盘活内部成员企业之间的人才横向、纵向流动，从而激活了人才的蓄水池。
在全心妄想人才结构的同时，着力营造凸显公正、富有激情的事情气氛，为有梦想、有才华的员工创立更多的生长时机。
02
全方位的人才梯队建设
一连搭建及完善各级人才梯队，已形成了针敌手艺专家、中层干部、子公司高管等种种、各层级人才的储备实力，并对储备人才实验分级动态治理。
通过全方位的人才梯队搭建，包管了内部各级谋划团队焦点实力的有序接替，为集团战略目的及愿景的实现提供了坚实的人才包管。
03
双通道的职业生长路径
集团已形成了由专业手艺生长通道和治理层级生长通道组成的员工职业生长“双通道”系统，借以统一完善的薪酬激励机制，找寻员工能力专长与公司治理需求的契合点，更好地施展“激活职员”对推动公司生长、小我私家生长的撬行动用。
员工既可走治理提升通道，通过治理职级提升取得职业生长；也可走专业提升通道，通过专业水平提升实现自我价值体现。
04
多样化的培训课程系统
一直拓展培训形式、富厚培训内容、挖掘培训资源，逐步建设了针对差别层级，内外团结的多样化培训名堂。搭建并运营“云学习”平台，承载集团线上学习功效，支持全员“测学练考用”，打造线上线下一体化的学习模式，多渠道、多维度的增进知识一连转化应用。
（1）三级资格认证制：
为助力各层级职员提前储备必备的治理知识及手艺，提供“知识、头脑、能力”等系统的学习生长支持，集团建设“资格认证”培训机制，作为子公司高管、中层、班组长/主管任职的准入条件。（2）各梯队作育项目：
凭证集团人才梯队搭建情形，团结各梯队要害群体营业现实与职员特点，梳理种种职员的学习提升需求，量身打做作育项目，一直提升各群体的职业化能力。（3）专业手艺培训：
集团组织各子公司的营业主干形成内部培训师步队，开展基于各个下层岗位履历萃取的课程开发，形成了针对各岗位“应知应会”知识的专业手艺培训。（4）一线实操培训：
集团十分重视对一线员工的职业手艺培训，已在河南省焦作市建设了专业培训基地，基地作为集团实操培训的主阵地，为营业生长施展了主要助推作用�；赝被辜绺毫说胤饺计幸抵耙蹬嘌档纳缁嶂澳�。
