2012.02.20
召开专题聚会安排安排2012年岁情使命
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"焦作公司讯 日前，焦作公司一连召开五次专题事情聚会，划分对市场开发、供销差治理、老城网刷新、工程建设、本钱控制等问题举行了深入的交流和探讨，并形成起源意见。
聚会由总司理隋耀光主持，各主管副总及相关中层干部均有加入。参会职员首先针对各部分分担事情汇报2012年岁情妄想，并就2011年相关事情中保存的问题揭晓看法，提出下一步的刷新建议。
针对2012年市场开发事情，聚会一致以为：提高燃气销售量是重中之重，组织富足气源，也是要害所在。我们要依赖燃气销量牢靠市场和维权、依赖燃气销量引领工程建设、依赖燃气销量发动治理水平提升。市场开发部、沁阳分公司、修武和记娱乐要下功夫，加鼎力大举度做好周全市场调研，接纳种种要领，加速程序，来开发、扩大和记娱乐市场。工业用户开发要坚持联审联批制度，并实时备案。
供销差治理事情，主要包括三个环节，即供、抄、收环节，计量环节和监视环节。就现在治理情形而言，要害在于抄收环节，要提升抄收质量，要害要抓好职员治理�？突Р恳】烀魅饭┫钪卫硭韪杞饩龅奈侍�，并制订详细计划。举报奖励要实时，重在落实。
关于以后老成网刷新事情的开展，隋总指出：要由评审专家组对刷新后的工程举行评价，听取合理化建议，以指导下步事情开展；抓紧解决刷新后泛起的新问题；重新制订2012—2014年刷新计划，凭证科学论证，合理结构，细化计划。
2012年，焦作公司要细密围绕提升宇量、维权、科学稳固供气的宗旨来指导工程建设事情。首先要理清思绪，分轻重缓急，捉住重点工程，体例详细可行的整年施工妄想，要求必需量化指标，定量，定人，准时间；在工程实验历程中增强妄想性，注重工程质量管控、本钱管控、工期管控。从设计到施工到完工，每一个环节都要缩短周期。各部分要有机团结，各负其责，相互监视，同时要理清与监理之间的关系，创立一个公正良性的事情情形，让监理真正施展其作用。专业手艺职员的设置，要尽早妄想，接纳内部作育和外部约请相团结的要领，充别离艺实力，包管运营治理，效劳公司生长。
针对本钱控制事情，隋总特殊强调：2012年要以维修费、行政办公费、专项费这三项用度为突破口，以点带面，有用控制本钱；要树立本钱意识，公司干部治理层是执行本钱控制的主力军；本钱控制要实验联审联批制度，装备包管部认真公司装备和维修用度的控制，工程部认真公司管线和土建工程用度控制，行政事务部认真公司行政办公用度控制；财务部要充分验展好本钱控制的指导、效劳、预警、监视职能。各部分要严酷执行公司各项规章制度，
聚会由总司理隋耀光主持，各主管副总及相关中层干部均有加入。参会职员首先针对各部分分担事情汇报2012年岁情妄想，并就2011年相关事情中保存的问题揭晓看法，提出下一步的刷新建议。
针对2012年市场开发事情，聚会一致以为：提高燃气销售量是重中之重，组织富足气源，也是要害所在。我们要依赖燃气销量牢靠市场和维权、依赖燃气销量引领工程建设、依赖燃气销量发动治理水平提升。市场开发部、沁阳分公司、修武和记娱乐要下功夫，加鼎力大举度做好周全市场调研，接纳种种要领，加速程序，来开发、扩大和记娱乐市场。工业用户开发要坚持联审联批制度，并实时备案。
供销差治理事情，主要包括三个环节，即供、抄、收环节，计量环节和监视环节。就现在治理情形而言，要害在于抄收环节，要提升抄收质量，要害要抓好职员治理�？突Р恳】烀魅饭┫钪卫硭韪杞饩龅奈侍�，并制订详细计划。举报奖励要实时，重在落实。
关于以后老成网刷新事情的开展，隋总指出：要由评审专家组对刷新后的工程举行评价，听取合理化建议，以指导下步事情开展；抓紧解决刷新后泛起的新问题；重新制订2012—2014年刷新计划，凭证科学论证，合理结构，细化计划。
2012年，焦作公司要细密围绕提升宇量、维权、科学稳固供气的宗旨来指导工程建设事情。首先要理清思绪，分轻重缓急，捉住重点工程，体例详细可行的整年施工妄想，要求必需量化指标，定量，定人，准时间；在工程实验历程中增强妄想性，注重工程质量管控、本钱管控、工期管控。从设计到施工到完工，每一个环节都要缩短周期。各部分要有机团结，各负其责，相互监视，同时要理清与监理之间的关系，创立一个公正良性的事情情形，让监理真正施展其作用。专业手艺职员的设置，要尽早妄想，接纳内部作育和外部约请相团结的要领，充别离艺实力，包管运营治理，效劳公司生长。
针对本钱控制事情，隋总特殊强调：2012年要以维修费、行政办公费、专项费这三项用度为突破口，以点带面，有用控制本钱；要树立本钱意识，公司干部治理层是执行本钱控制的主力军；本钱控制要实验联审联批制度，装备包管部认真公司装备和维修用度的控制，工程部认真公司管线和土建工程用度控制，行政事务部认真公司行政办公用度控制；财务部要充分验展好本钱控制的指导、效劳、预警、监视职能。各部分要严酷执行公司各项规章制度，
