2011.01.27
我为清静献战略
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"清静生产虽说是某个部分的详细事情内容，但因其具有全局性并关系到公司正常运营的各个层面，也是全体员工的配合责任 。以按期召开清静例会为渠道，公司通过清静治理的全员化和日�；导�，有用提高了自身的整体清静系数 。
在已往的两年中，公司清静例会历来没有由于种种缘故原由作废过，现已逐步形成了一种制度 。每次例会，公司安委会成员和一线员工代表都会站在各自的角度，提出事情中看到或发明的清静隐患，并在聚会竣事后由安委会组织职员举行现场调研、评估、提出整改计划 。诸如“表箱锈蚀严重，门无法关闭，表具袒露；广告牌遮挡燃气管道；站区照明装备缺乏；办公区大功率用电装备较多……”等问题，经由这种方法获得了实时整改，公司的清静运营也由此获得了切实包管 。
探索、总结、实践、磨练、刷新、坚持……每一个环节都环环相扣，每一次执行都息息响应，每一点效果都层层累加，循环往复，一如生涯自己，麻木大意造成的磕磕碰碰，无关紧要时只是一笑而过的遮掩，可要害时刻却是可以致命的刽子手 。只能自点滴入手、于一样平常做起，方能平安常在 。
【案例点评】“清静”事情无小事 。公司为了包管企业的清静运行，搭建了这样一个平台，使种种清静隐患实时袒露并且获得有用的落实整改 。清静事情没有小事，只有认真看待，实时发明事故隐患实时整改，才华包管清静运行 。
在已往的两年中，公司清静例会历来没有由于种种缘故原由作废过，现已逐步形成了一种制度 。每次例会，公司安委会成员和一线员工代表都会站在各自的角度，提出事情中看到或发明的清静隐患，并在聚会竣事后由安委会组织职员举行现场调研、评估、提出整改计划 。诸如“表箱锈蚀严重，门无法关闭，表具袒露；广告牌遮挡燃气管道；站区照明装备缺乏；办公区大功率用电装备较多……”等问题，经由这种方法获得了实时整改，公司的清静运营也由此获得了切实包管 。
探索、总结、实践、磨练、刷新、坚持……每一个环节都环环相扣，每一次执行都息息响应，每一点效果都层层累加，循环往复，一如生涯自己，麻木大意造成的磕磕碰碰，无关紧要时只是一笑而过的遮掩，可要害时刻却是可以致命的刽子手 。只能自点滴入手、于一样平常做起，方能平安常在 。
【案例点评】“清静”事情无小事 。公司为了包管企业的清静运行，搭建了这样一个平台，使种种清静隐患实时袒露并且获得有用的落实整改 。清静事情没有小事，只有认真看待，实时发明事故隐患实时整改，才华包管清静运行 。
