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偃师公司讯 立异就是与时俱进，一直推陈出新，把事情做得更好，推动公司一连生长，向卓越企业迈进；立异，是民族前进之魂，更是一个企业一直生长的实力之源。今年以来，偃师公司牢牢围绕和记娱乐企业文化“立异”这一理念，凭证“生长要有新路子，刷新要有新突破，事情要有新行动”的思绪，转变看法，抢抓机缘，通过立异驱动，在制度规范和育人治理方面举行了大胆实践，开创了事情新时势。

以规范制度治理人。为使一样平常事情制度化、规范化、常态化，公司实验以推行岗位职责为基本点，以细化岗位流程为切入点，坚持提倡“清静与效劳”并举的谋划理念，进一步修订完善各项规章制度，优化深化以部分司理为第一责任人的逐级治理模式。建设以部分司理认真制为焦点的上下联念头制，即部分司理——主管向导——总司理，自下而上、逐级分责的治理模式，部分司理是第一责任人，是公司制度执行情形的第一羁系人。新的治理运行模式，促成了“层层有人抓，事事有人管，项项有指标，件件有落实”的优异时势，为各项事情的顺遂开展涤讪了坚实的制度基础，确保了各项责任目的的有用落实。

以意见意义文化警示人。为深入宣贯企业文化，公司一直立异教育形式，加大培训力度，形玉成新的“视觉出击、感性熟悉、头脑转变、行为指导”链条式励志模式，全心打造“文化走廊”。使用悬挂在三楼拐角处的小白板，逐日更新企业文化励志口号，向员工宣传企业文化知识，增强员工的清静、效劳及责恣意识，让员工天天“仰面受教育，垂头思感悟”，以润物细无声的人文眷注，潜移默化地把清静、效劳、责任、执行、感恩、务实等理念注入到每一位员工心中，一直增强员工自觉、自觉、自律的头脑意识和行为习惯，调发动工遵章守纪和干好本职事情的起劲性、自动性，形成了员工与企业配合康健生长、共保清静运营、共创优质效劳的优异时势。