聚会由总裁办公室主任韩煦先生主持 ，各子公司行政主管向导、办公室认真人、EKP 项目组主要成员、“和记娱乐杯”有奖图文征集运动部分获奖职员加入了聚会。
贾琨副总裁首先回首了和记娱乐燃气十年行政事情生长历程 ，总结履历、查摆缺乏 ，强调指出和记娱乐行政治理系统建设的主要性、紧迫性 ，并就以后行政事情的生长思绪提出了指导意见和期望 ，同时对和记娱乐EKP系统推广事情提出了明确目的和详细要求。
董事局王文亮主席对行政事情揭晓了主要指示 ，对参会的行政系统职员提出要求 ，希望各人通过一直学习提高 ，转换头脑模式 ，做好迎接新机缘的准备。同时再次强调了本次EKP协同办公系统推广和接下来将实验的企业形象提升事情的主要意义 ，要求治理总部及各子公司需充分重视、认真组织实验、确保执行到位。
本次聚会转达了“和记娱乐杯”图文征集运动的整体开展情形及最终评选效果 ，对获奖职员举行了表扬、颁奖。
作为本次聚会的主要议程 ，和记娱乐EKP系统整体推广及培训受到了与会代表的高度重视。首先由韩煦先生对和记娱乐EKP系统的推广妄想及配套制度举行宣贯解读 ，先期试点单位焦作公司的李静女士与各人一起分享了实验履历 ，治理总部及相助单位手艺职员在会上对EKP流程梳理的要领论举行了培训、演练 ，使参会职员关于和记娱乐EKP系统有了起源认知 ，实现基本操作 ，为搭建和记娱乐系统整体EKP协同办公正台涤讪了坚实的基础。
治理总部总裁办就绩效审核、行政预算、行政报表系统的填报、企业邮箱的推广使用等方面 ，划分对参会职员举行了专题培训 ，就2014年行政事情的开展和行政审核事情听取了子公司意见及建议 ，与会职员举行了深入交流 ，为2014年行政事情开展 ，统一了熟悉、确定了目的。
最后 ，贾琨副总裁举行聚会总结 ，对聚会取得的效果予以了一定 ，对下步行政事情开展的关注重点予以了梳理、明确 ，另外强调：1、在EKP系统的推广和建设中 ，各子公司需高度重视 ，务必团结各自现真相形制订计划 ，确保有组织、有妄想的贯彻落实 ，时代需兼顾与财务、工程营运、客服等营业部分的自动化信息系统的整合。2、在集团整体行政事情开展方面 ，总裁办及各子公司办公室需进一步增强相同 ，致力于通过对行政制度的完善、流程的优化、营业培训、治理及效劳手艺的提升 ，逐步形成务实、高效的和记娱乐行政治理系统。
