1月15日下昼，鲁总裁一行与曲靖公司本部中层以上职员举行座谈，详细听取了曲靖公司2017年谋划业绩和2018年谋划妄想，并凭证各项谋划指标完成情形举行点评，对特许谋划授予主体、设计公司工程资质升级、绩效审核、市场开发等举行详细指导。鲁总裁充分一定了曲靖公司2017年谋划业绩完成情形和2017年以来深化刷新效果，同时指出，曲靖公司要实现转型、生长、领跑必需要充分验展好混淆所有制优势，协调好云投集团、和记娱乐燃气在企业文化、谋划治理、生长理念上的差别，最大限度把股东各方好的体制、机制等方面优势吸纳、融合、吸收，集聚资源、形成协力，实现“1+1＞2”的效果，才华真正走上可一连生长蹊径。
1月15日-18日，鲁总裁一行先后对气体能源、麒麟、沾益、马龙等8家公司举行实地调研，详细相识各公司谋划情形，并对各项营业举行点评和指导。
1月19日上午，鲁总裁对调研运动举行总结并逐一解答参会职员提出的问题。鲁总裁指出，气源、市场、政策是燃气企业的三大战略资源，是实现可一连生长的基础，抓好、抓实三大战略资源是曲靖公司向导班子的责任。同时，曲靖公司应注重本部治理职员治理水平的提高、专业手艺能力的提升，继而增进本部对下属各公司的效劳水平的提升。尤其是注重市场、工程手艺等方面专业手艺效劳水平的提升，将下属各公司工程预决算等岗位职员纳入本部部分集中治理，买通高手艺职员的薪酬通道和职业提升通道，做到待遇留人、集中治理。别的，要增强盛型工程建设的论证事情，以财务目的为导向，做好大型工程的前期内部论证治理事情，内部论证事情完毕后再向政府行政报批。和记娱乐燃气治理总部将在前期内部论证阶段给予须要的审核，以资助曲靖公司提高在大型工程建设的投资可行性和投资合理性�＞刍嶙詈�，鲁总裁为参会职员解说谋划治理理念和思绪：一是自动应变和立异；二是组织能力要顺应战略、产品转变，职业司理人与治理职员必需具备职业化、学习能力、执行力三个要求，阻止路径依赖模式，失去对战略、产品生长的敏锐性，同时更要注重治理团队、员工团队是否有用执行战略；三是要一连找到战略生长空间、一连找到新的特许谋划区域、一连拓展新的营业。
调研竣事后，鲁总裁勉励各人，曲靖公司的生长要靠曲燃员工撸起袖子加油干，曲靖公司的幸福也要靠员工斗争出来。
调研时代，集团本部总裁办总司理兼信息治理部总司理韩煦一行对曲靖公司信息化建设思绪提出了指导意见，并对曲靖公司植入和记娱乐信息化治理模式实验路径举行四步妄想。
2018年伊始，鲁总裁一行为曲靖公司谋划治理举行了全方位的指导调研，提出了切实可行的意见建议，指明晰2018年的斗争偏向，为曲靖公司带来了极大的信心和鼓舞。在治理总部的全力指导资助下，曲靖公司定能够完成2018年各项使命指标。
