治理总部讯 3月29日 ，集团召开中区墟落“煤改气”事情推进会 ，为各区域、子公司提供交流解惑、提升手艺的优异平台和时机 ，从而助力集团墟落“煤改气”事情加速推进。集团本部、各区域中心、相关子公司共36家单位视频连线参会。
中部区域是集团墟落“煤改气”市场的重点 ，肩负了全集团近70%的墟落“煤改气”使命指标。为更有用地总结墟落市场开发历程中的履历、教训 ，资助中部区域各子公司“又快、又好”地拓展墟落“煤改气”市场 ，集团本部与中部区域治理中心团结召开了本次聚会。
会上 ，集团本部市场客服部、妄想财务部、工程治理部、清静运营部、人力资源部及中部区域中心划分就墟落“煤改气”事情推进历程中保存的问题和相关要求举行回应与强调;修武公司围绕墟落“煤改气”市场开发举行履历分享;济源公司就工程治理、财务内控、运营维护等履历睁开交流。
随后 ，鲁肇衡总裁围绕墟落“煤改气”一季度事情总结、墟落“煤改气”政策、特许谋划竞争战略与市场开发战略等方面做总结讲话。他强调 ，治理总部、各子公司要增强紧迫感 ，做到实时总结效果 ，找有缺乏 ，提质纠偏 ，加速推进;要做好墟落“煤改气”政策的网络、研判、运用和交流;要明确特许谋划竞争战略与市场开发战略 ，以及两者之间的关系。同时 ，鲁总裁就本次聚会精神贯彻事宜提出详细要求 ，一是认真学习聚会资料 ，深刻体会聚会精神 ，周全贯彻聚会内容 ，抵达鼎力大举推进公司“煤改气”事情的目的;二是各公司要认真总结一季度事情 ，包括墟落“煤改气”事情;三是公司间要增强相互交流学习 ，以利于加速推进墟落“煤改气”事情。
会上 ，鲁总裁还以《北方清洁取暖和妄想2017-2021年》《河南省2018年大气污染防治攻坚战实验计划》为例 ，向与会职员教授政策解读的详细要领;以修武公司市场开发事情为例 ，就市场开发战略举行解说。
