9月25日至28日、10月8日至11日，鲁肇衡总裁至中区漯河、新密、偃师、济源、沁阳、修武、焦作七家公司就墟落“煤改气”、市场拓展等多项事宜调研指导。
调研时代，鲁肇衡总裁听取了各公司1-9月主要谋划指标剖析、墟落“煤改气”推进、市场拓展等情形的汇报，现场考察各公司墟落“煤改气”事情、主要工业用户用气及周边市场情形。
在漯河，鲁总裁听取漯河和记娱乐政融智慧能源科技有限公司的相关事情汇报并提出建议，要求漯河公司加速信息化建设水平，进一步提高谋划治理水平，要通过对标学习、问题学习、文献学习等要领，加速手艺前进与立异。
在新密公司，鲁总裁对新密公司下一步事情提出新的要求，并与新密公司泛论燃气企业可一连生长的三个途径，即新客户、新营业、新地区，要求新密公司要开拓思绪，坚持公司的可一连生长。
在偃师，鲁总裁就政策研判解读、增值营业“精准营销技巧及迭代头脑”、市场拓展等提出新思绪、新要领、新要求，为偃师公司后续相关事情的开展指明偏向。
在济源，鲁总裁团结济源公司面临的现真相形及问题，从增值营业新客户开发、墟落“煤改气”入户安检及市场拓展等多方面给予指导，并针对即将到来的冬季用气岑岭指出，公司应认真研究种种用户的用气特征，明确客户用宇量峰谷差系数，缜密举行形势预判和供需剖析，提前制订科学可行的应急包管步伐，确保整年供气稳固。
在沁阳，鲁总裁就现金流、用户用气特征研究、用户需求特征研究、细分市场等方面做专题解说，并与相关职员举行探讨和交流，对沁阳公司的疑问做详细解答，并提出指导性建议、意见和要求。
在修武公司，鲁总裁从用户大数据的应用、治剖析计学角度的整天职析及价钱战略、市场拓展战略等多个方面提出建设性指导意见，并赴辉县吴村镇综合效劳站考察修武公司市场拓展情形和外地冀屯乡燃气企业施工情形，为修武公司市场拓展结构指明晰偏向。
在焦作，鲁总裁要求焦作公司认真研究用户用气特征和需求，网络相关信息建设数据库，通过信息化手段和缜密剖析资助公司制订更科学、更细腻的谋划治理战略，实现效益提升；并从公司财务及墟落“煤改气”工程投资剖析、增值营业推广，以及市场拓展提出指导性建议。时代，鲁总裁至原阳公司调研，从气源包管、市场占领、工程装置和政策运用四个方面临原阳公司给予指导，强调原阳公司要严把清静关，“抓工期、保质量”，充分展现和记娱乐燃气的实力和企业风范，早日实现原阳县燃气村村通、户户通的目的，造福外地黎民。
图为鲁总裁在漯河公司施工现场指导事情
图为鲁总裁在新密公司指导事情
图为鲁总裁在偃师公司举行调研事情
图为鲁总裁在济源公司场站检查事情
图为鲁总裁在沁阳州里实地调研事情
图为鲁总裁在修武公司营业厅指导事情
图为鲁总裁在焦作公司听取汇报
